Система управления охраной труда предназначена для


1.3. Система управления охраной труда должна предусматривать:


Аудиторская проверка в области персонала должна осуществляться по следую­щим направлениям: • оценка кадрового потенциала организации, качественных и количественных характеристик персонала; • диагностика кадровых процессов и процедур управления, оценка их эффективности. По видам аудит разделяется: — по периодичности проведения (первоначальный, текущий, систематический, оперативный, панельный, разовый); — по объему проверки (системный, локальный, тематический); — по уровню (стратегический, управленческий); — по способу его проведения (внешний и внутренний аудит) а) Внешний аудит осуществляется аудиторскими организациями или индивидуальными аудиторами, б) Внутренний – осуществляется сотрудниками организации. Методы проведения кадрового аудита: — выборочный анализ документов, приказов и распоряжений по кадрам, фиксирующих стратегию развития организации; — анкетирование и интервьюирование,

Охрана труда

Система управления охраной труда в организации. Общие требования по разработке, применению, оценке и совершенствованию» и ГОСТ ССБТ 12.0.230-2007 «Система управления охраной труда в организации.

Общие требования». Новый подход к управлению охраной труда в организации Рыночные отношения обусловливают необходимость формирования нового подхода к управлению охраной труда, который отличался бы от существовавшего в централизованной экономике.

Сегодня некоторыми российскими компаниями внедряются принципы управления, принятые в мировой практике. Появились разработки российских научных и образовательных организаций, позволяющие формировать элементы СУОТ, адекватные западным. В конце 1990-х гг. в западных странах резко изменился подход к политике безопасности на производстве.

Появилась тенденция при оценке обеспечения безопасности делать акцент не на конструктивных особенностях машин и механизмов (что само по себе очень важно), а на таких факторах, как организационная культура, изменение поведения, повышение ответственности, приверженность организации определенным целям.

СТП 581-6.7-001-2006 СУОТ. Руководство по системе управления охраной труда

Стандарт устанавливает цели и задачи системы управления охраной труда (далее — СУОТ) на предприятии, ее организационную структуру, основные функции, обеспечивающие процесс управления созданием здоровых и безопасных производственных условий труда в цехах, отделах, участках и службах предприятия. В настоящем стандарте использованы ссылки на следующие стандарты и нормативные документы **: * Документы с учетом на изменения хранятся в ООТ.

Рекомендуем прочесть:  Расценки на кап ремонт дома 2этажный

OHSAS 18001-1999

«Система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья»

(с изменением 1-2002).

OHSAS 18002-2000 «Системы менеджмента в области охраны труда и предупреждения профессиональных заболеваний. Руководящие указания по применению OHSAS 18001» (с изменением 1-2002). ГОСТ 12.0.004-90 «ССБТ. Организация обучения безопасности труда. Общие положения». ГОСТ Р 12.0.006-2002 «ССБТ. Общие требования к управлению охраной труда в организации».

Menu

С тех пор государственные органы и международные организации продолжают эту важную работу и постоянно разрабатывают новые стандарты и рекомендации. В 2001 году было издано «Руководство по управлению охраной труда», которое содержит основные стандарты ОТ. Основная цель такой системы управления — не допустить, чтобы работники понесли какой-либо ущерб, находясь на рабочем месте.

Для этого необходимо выполнить несколько важных задач: бороться с травматизмом на предприятии; производить профилактику профессиональных заболеваний; предотвращать пожары и взрывы, часто заканчивающиеся увечьями и даже смертью; так организовывать рабочие места, чтобы улучшалось качество производственного процесса и повышалась работоспособность сотрудников; обучать технике безопасности при использовании оборудования на производстве; выявлять и устранять неблагоприятные факторы, которые могут возникнуть в процессе работы.

Как устроена организация системы управления охраной труда на предприятии?

Именно поэтому перед нашими специалистами была поставлена задача описать модель, которая бы однозначно отображала взаимосвязи между элементами СУОТ. Иначе говоря, чтобы на одном простом рисунке отображалась вся организация системы управления охраной труда на предприятии.

Организация системы управления охраной труда на предприятии Так, I уровень модели (стратегический) включает в себя: положение о системе управления охраной труда (СУОТ); контроль функционирования СУОТ и мониторинг реализации процедур; управление документами СУОТ; политика работодателя в области охраны труда; распределение обязанностей по охране труда; планирование

5.3.1.

При численности коллектива более 10 человек в организации в соответствии с законодательством должен быть создан совместный комитет или комиссия по ОТ на паритетной основе из представителей профсоюзов, администрации с соответствии с рекомендациями Минтруда России (рис.

5.3.3). Служба ОТ или работник, на которого возложены обязанности по ОТ, должны: ознакомить работников с состоянием ОТ в организации, в том числе охраны здоровья и безопасности труда, проводить вводный инструктаж; проводить с сотрудниками первичный, повторный, внеплановый и целевой инструктажи; вовлекать работников в разработку и рассмотрение политики и методов управления рисками в организации.

Основные права работников службы охраны труда: в любое время суток беспрепятственно осматривать производ­ственные служебные и бытовые помещения предприятия, зна­комиться с документами по вопросам охраны труда; проверять состояние условий и охраны труда в подразделени­ях предприятия и предъявлять должностным лицам и другим ответственным работникам предписания об устранении выявленных нарушений законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда.

Система управления охраной труда

Только скоординированная общая работа, подчиненная единой политике, позволяет оперативно выявлять и устранять . Система охраны труда на предприятии включает в себя обязательное информативное общение, работу предприятия с фондами социального страхования, органами госуправления, профсоюзом.

Вся статистика по авариям или травмам на производстве должна быть прозрачна и доступна.

Первый документ, который запросит инспектор ГИТ во время проверки, если на предприятии произошел несчастный случай, — это положение о системе управления ОТ.

Читайте в журнале «Справочник специалиста по охране труда», как подготовить положение, чтобы инспектор не придрался. 3. Не противоречить 4.

Система управления охраной труда: как ее создать и внедрить?

Системы управления охраной труда.

При внедрении СУОТ важно сформулировать его цели. Каждая из них должна соответствовать одному из 4 признаков: 1. Быть не абстрактной, а количественно измеримой, зафиксированной. 2. Подкрепляться существующими ресурсами организации.

Общие требования», введённый в действие в качестве национального стандарта РФ с 1 июля 2009 года.

Стандарт разработан на основе Руководства МОТ-СУОТ 2001 (ILO-OSH 2001 «Guidelines on Occupational Safety and Health Management Systems). Также при создании и функционировании СУОТ следует руководствоваться:

  • ГОСТ Р 12.0.008-2009 «ССБТ. Система управления охраной труда в организации. Проверка (аудит)»;
  • ГОСТ Р 12.0.009-2009 «ССБТ. Система управления охраной труда на малых предприятиях. Требования и рекомендации по применению»;
  • ГОСТ Р 12.0.010-2009 «ССБТ. Системы управления охраной труда. Определение опасностей и оценка рисков».
  • ГОСТ Р 12.0.007-2009 «ССБТ. Система управления охраной труда в организации. Общие требования по разработке и применению, оценке и совершенствованию»;

Создание СУОТ – не разовое мероприятие,

7 этапов внедрения системы управления охраной труда

Превышение лимита обязывает руководство разрабатывать и процессы. В таком случае каждый подчиненный обязан нести ответственность за компонент целостной структуры.

Его новые обязанности прописываются в должностной инструкции или прямым приказом.Подготовка и обучение персонала – управленец обязан подготовить теоретическую базу и способы практической реализации обучающего процесса. ТК РФ говорит нам о необходимости проведения .

Стратегия модернизации производства и оборудования обязует каждого сотрудника пройти плановый инструктаж, направиться на переподготовку. Такой список формируется ответственным лицом и заверяется непосредственным начальником.Доступность информации об ОТ – внедрение СУОТ вынуждает управленцев оповещать персонал об изменениях внутренней политики предприятия.